2015年MPA入学考试管理学自学复习笔记（21）
发布时间：2009/12/23 14:49:48 来源：城市学习网 编辑：紫藤
三、控制的类型：
1、事前控制、现场(过程)控制、事后控制
事前控制：也叫预先控制、事前控制
方法：
1、挑选和安置管理与非管理人员；
2、原材料的检查；
3、资本预算；
4、进行财务预算。
中心：防止组织中所使用的资源在质和量上产生偏差。
重点：对组织中的人、财、物进行控制和检查，合理配置，使其符合预期标准，从而保证计划的实现。
过程控制：也叫现场控制
应采取的行动：
1、向下属指示恰当的方法和过程；
2、监督下属的工作，以保证下属很好地完成任务。
应注意的问题：
1、应遵循计划确定的组织方针、政策和标准；
2、指导和控制的内容应当与被控制对象的工作特点相适应；
3、管理人员必须亲自视察；
4、现场控制人员要有较高的素质，尤其要有敏锐的观察力、快速的反应能力和灵活多变的控制手段。
事后控制：
也叫成果控制、反馈控制；历史上最早的控制类型。
方法：
1、财务报告分析
2、标准成本分析
3、质量控制分析
4、员工的工作绩效评估
目的：防止已经发生或即将发生的偏差今后再度发生或扩大。
致命弱点：滞后性。
2、直接控制和间接控制
