2015年MPA入学考试管理学自学复习笔记（19）
发布时间：2009/12/23 14:48:21 来源：城市学习网 编辑：紫藤
2、管理方格论
罗伯特·布莱克和简·穆顿：对人的关心程度和对生产的关心程度坐标组合来描述领导方式的差异
3、领导风格理论
勒温：根据领导者控制或影响被领导者方式的不同
1、专制型； 2、民主型； 3、自由放任型
专制型：领导风格虽然通过严格管理能够达到目标，但组织成员没有责任感，情绪消极，士气低落；
民主型：领导风格工作效率高，不但能够实现组织目标，而且组织成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性；
自由放任型：领导风格工作效率低，只能达到组织成员的社交目的，不能完成工作目标；
4、利克特的四种领导体制
专权独裁式：权力集中在最高一级，领导者对下属不信任，决策和组织的目标设置大多由高级管理阶层作出，以命令形式下达，并以威胁和强制方式推行。下级在恐惧、威胁的状态之中工作，动辄受罚，上下级之间缺乏交流和互相信任，因而容易形成与组织目标相对立的非正式组织。
开明专制式：权力集中在最高一级领导手中
协商式：
参与式：
“参与式”领导体制的具体特征：
1、领导过程：上下级之间相互信任，可以无拘无束交换意见讨论问题；
2、激励过程：通过参与管理，广泛调动下属的积极性；
3、交流沟通过程：组织内上下左右之间信息畅通而不被歪曲；
4、相互作用过程：领导者和下属对于各部门的目标、方法和活动都能公开和公平地起到作用；
5、决策过程：各级组织采取集体决策方式；
6、目标设置过程：鼓励集体参与目标设置，目标要高标准并切合实际；
7、控制过程：控制渗透到组织的各个角落，下属关心信息，主要实行自我控制；
8、绩效目标：组织有高标准的目标，并为各级管理者所追求；
5、领导风格连续统一体理论
坦南鲍姆和施米特的七种领导风格。
