《全员生发智慧系统》
带动全体员工生发出适合本企业最有效的经营管理模式
为什么说一个企业的强大一定是全员变得强大？
如何才能贯通上下思想，激活员工的主观能动性？
如何使员工变被动为主动，学会当家作主来为企业操心？
企业决策层如何面对真实的自我，学会爱和感恩？
如何激发中层管理人员自身能量，使之既能承接高层决策、加强执行，
又能拉动基层向正确的方向迈进？
如何帮助基层员工建立强大自我，引爆内在力量，实现自身价值？
昆山《全国全员生发互生会》现场
经过智慧之光学员长达十年的智慧实践，总结归纳了智慧之光企业家学员在自己企业智慧落地的有效经验；经过高度提炼《领袖运营智慧》、《领袖影响智慧》、《领袖宗教智慧》等研讨会中最核心的原理和方法，提炼升华成为了一门具有划时代意义的创新培训研讨会——《全员生发智慧系统》。
这是专门给企业高、中、基三层员工进行训练的“实战特训营”，用7天的封闭式训练加上三个月持续跟踪式导入，定期相互碰撞交流的模式，帮助企业打造一支有“魂”的骨干团队，带动全体员工生发出适合本企业最有效的企业经营管理模式，使企业达到运营改善、效益提升、各岗位自动自发的运营状态。
《全员生发智慧系统》的价值成果——
● 一大纲领：用我们的产品让人生活更幸福
● 两大命脉：内部市场化、约定
● 三大核心：成就人、和全员有关系、全员互生
● 组织四化：市场化、自主化、合作化、透明化
● 五出成果：出智慧、出机制、出人才、出境界、出效益
《全员生发智慧系统》研讨会时间为7天，采取3+2+2模式：
领导层研讨会时间为3天，骨干层研讨会时间为2天，最后2天研讨会参加人员分会场由操练师专门负责贯通组装，在7天研讨会学习结束后，每家参加《全员生发智慧系统》研讨会的企业，都会拿到属于各自企业的操作方案。
领导层指：老板家属、公司股东及高层干部
骨干层指：中层干部及员工
每场《全员生发智慧系统》研讨会，讲师团队为：1+1+5的方式：
决策层主讲师一名
骨干层主讲老师一名
操练师五名，分别主讲五大板块，其中包括：行政管理、财务、生产管理、产品研发、市场营销。
》》研讨会费用
大：52万（90人）
小：28万（30人）
》》上课方式
·《全员生发智慧系统》大
决策层：15人，课时3天
骨干层：75人，课时2天
五板块+老板贯通会：90人，课时2天
《全员生发智慧系统》
决策层：10人，课时3天
骨干层：20人，课时2天
五板块+老板贯通会：30人，课时2天
注：决策层、骨干层签到均为课程开始的前一天，课程前一天晚上有课程。