供应链管理五大核心模块课程之一

        供应链管理核心与基础
       2010年8月22、29日（深圳）

【课程收益】

    1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；

    2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；

    3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；

    4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

【课程大纲】

一、供应链管理核心与基础

    1.新的竞争环境与SCM的发展

    2.供应链管理思想的发展

    3.供应链管理的核心与内涵

    4.全球供应链管理的特征和类型；

    5.全球供应链管理系统的结构；

二、SCM与企业竞争战略

    1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；

    2.SCM与商业模式

    3.生产方式如何影响SCM？

    案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划

    1.供应链综合计划；

    2.供给/需求协同计划；

    3.供应链管理下的生产计划与控制；

    案例：独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制

    1.供应链管理环境下的库存管理

    2.供应链库存控制与管理的常用策略

    3.供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划

    1.供应链管理的发展阶段

    2.供应链管理的绩效评估

    3.供应链管理的软件支持

    4.全球化供应链运行中存在的问题

    5.跨国物流与运输

    6.电子商务

    案例：PPG的没落和VANCL的崛起

六、供应链管理策略实施

    1.敏捷供应链与精益供应链

    2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源

    3.供应链中实现JIT的先决条件

    4.供应链中实施JIT的技术手段

    5.电子商务条件下的JIT应用

    6.全球供应链管理中的风险及其控制

    7.SCM系统的安全和可靠性保证

    案例：汽车工业的供应链模式

七、大案例讨论

    1.供应链的垂直整合--三星vs富士康

    2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

【课程对象】

    制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

【授课讲师】严老师

    ◆ 美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级

       物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；

    ◆ 曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发

       展总监等职；

    ◆ 主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管

       理、采购管理方面具有多年的心得。

【课程特点】

    ◆ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

    ◆ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，

       融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

    ◆ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

    ◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

【增值服务】

    ◆ 一次培训取双证：

    ◆ 付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；

    ◆ 付费选修五个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；

【报名需知】

深圳地区开课时间：

                  第一期：2010年04月11、18日

                  第二期：2010年8月22、29日

                  第三期：2010年10月17、24日

费用标准：￥2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）