全国采购师职业资格认证（第一级别）
ITC采购与供应链管理国际认证（第一级别）
本期培训级别：第一级别（全国采购师认证/ITC国际资格证书）
【课程背景】
联合国国际贸易中心ITC（International Trade Center）为帮助经济转型国家培养采购与供应链管理方面的专门人才，共同开发设计了采购与供应链管理培训认证项目，在各成员国同时实施。中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国和WTO世贸组织的委托，在中国推广和实施"国际采购与供应链管理（International Purchase & Supply Chain Management）"认证体系。
中国物流与采购联合会（CFLP）在开展ITC采购与供应链管理国际资格认证的同时，在全国开展注册采购师认证。
ITC采购与供应链管理国际资格认证和注册采购师资格认证使用共同的认证培训内容模块，学员经培训后可以根据自己的实际情况选择参加认证考试类别。
【讲师介绍】
严老师 博维企业管理咨询有限公司 执行董事
荷兰马斯特里赫特管理学院（MSM）战略管理方向MBA,,北京航空航天大学飞行器设计工程学士，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；曾任中国民用航空总局机队规划和系统分析项目工程师，中国国际信托投资公司工业项目计划经理、处长，海南某大型股份公司副总裁，CCF国防科技工业集团公司地区总经理，某上市公司战略发展总监等职。主持过某大型国防工业企业生产和采购供应体系转型、某集团公司国际贸易和物流管理体系构建等项目，在供应链策略和技术、企业战略、物流系统分析和战略管理方面具有多年的心得，授课时善于从系统管理角度梳理理论知识框架，提升管理理念。
赵老师 博维企业管理咨询有限公司高级顾问
复旦大学经济管理学院硕士，获得首批中物联物流师师资认证、首批联合国国际采购与供应链师资认证。曾在广东大亚湾核电站、深圳巨邦实业发展公司等多家大型企业任职。创立深圳格艾格服饰有限公司，从事企业经营管理工作。在深圳的17年工作和教学实践中积累了丰富的企业物流管理、市场营销的工作经验，尤其在帮助学员应考方面独到之处，是深受学员欢迎的高级讲师。
MICHAEL CHEN（台湾） 博维企业管理咨询有限公司高级顾问
美国供应经理协会（ISM）CPM证书持有者，专长于电子采购管理，长期从事大型制造业跨国集团采购体系的管理控制，现任职于台资全球最大的EMS企业。
MS. DAISY XU 博维企业管理咨询有限公司高级顾问
清华大学工商管理硕士，中国物流与采购联合会物流师资格认证培训师；曾在IBM旗下中国旗舰生产基地担任全球物流高级经理、某跨国公司全球供应链系统亚太区总裁，熟悉国际物流业务运作模式，在库存管理、物流配送、进出口物流、采购、第三方物流、ERP实施和供应链整合运作方面具有丰富的工作经验；经常参加国际物流及供应链运作及管理的交流活动，对行业最前沿的发展态势以及Process Reengineering, JIT, 和 VMI的应用具有直接的认识和理解。
SUSAN CHENG 博维企业管理咨询有限公司高级顾问
中国物流与采购联合会物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；联合国ITC国际采购与供应链培训认证讲师；具有10年以上在制造业企业从事物流和供应链系统的建设与管理、供应物流、生产物流和销售物流管理的丰富经验。现任美国着名风险投资基金-新桥国际控股之某通信公司物流总监，此前曾在侨兴移动通讯股份有限公司、深圳新天下集团、TCL国际电工（惠州）有限公司等通讯和IT业知名企业担任过物流中心经理、采购部经理等职务，直接组织和领导了多个手机和PC产品的供应链运作专案项目。在长期担任博维物流培训教师的过程中，形成了以实际案例融会贯通介绍理论、帮助学员提升应考技能为特色专业化培训风格。
MR. MAX WANG 博维企业管理咨询有限公司高级顾问
加拿大滑铁卢大学应用科学硕士， 美国生产和存货控制协会（APICS）成员，曾在IBM旗下中国旗舰生产基地担任国际物流经理，具有4年北美高级物流工程师经验及8年中国外资企业高级物流经理背景，在市场预测，生产计划，资源配置，存货管理，材料采购，汽车运输，物料配送等方面有丰富的实际管理经验，并掌握其最先进的管理概念。
【课程特点】
1、 国内首次采用国际通行的模块式学习和考试；
2、 完全使用国际化教材；
3、 完全按照国际惯例认证；
4、 结合ITC采购和供应链国际资格共同开展。
【课程内容】
此项认证由16个标准学习模块。
1、第一级别：全国采购师认证/ITC国际资格证书：
▲ 模块一：如何认清组织环境
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单元一：组织类型 |
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私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应 |
不同产业分类中的采购供应 |
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单元二：公司文化、使命、目标与政策 |
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决定企业文化的因素 |
企业文化类型 |
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企业文化对使命、目标与政策的影响 |
组织使命及建立组织目标的意义 |
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单元三：公司战略 |
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评估市场与经济环境 |
分析企业的竞争能力及提供的产品 / 服务 |
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制定、分析、比较和选择产品 |
确定优先权 |
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单元四：采购与供应的任务与目标 |
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组织的职能 |
建立采购供应职能的目标 |
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采购与供应政策 |
建立供应目标、优先权与战略 |
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单元五：采购供应在组织中的运作 |
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采购供应流程 |
组织的结构 |
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组建采购供应部门 |
采购供应商门的资源配备 |
▲ 模块二：需求确立与供应规划
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第一单元：需求明确什么？ |
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需求类型 |
明确什么？ |
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单元二：确定产品或服务 |
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确定产品规格、确定服务规格 |
利用外部标准 |
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内部标准化 |
价值分析 / 价值工程 |
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单元三：确定需求与规划供应流程 |
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采购供应的作用 |
预算与供应规划 |
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确定需求和供应的优先级别流程 |
制定采购说明的方法 |
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启动采购程序：请购与授权 |
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单元四：确定数量、交付与服务 |
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精准确定数量 |
明确交付 |
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明确供应商服务与响应 |
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▲ 模块三：如何进行供应市场分析
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单元一：为供应市场分析确定优先级 |
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供应定位模型的两个维度 |
影响 / 供应风险评分 |
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单元二：理解供应市场 |
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进行供应市场分析的准备工作 |
评价市场竞争程度和影响 |
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预测市场趋势 |
理解市场驱动力 |
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价格评价 |
筛选细分供应市场 |
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单元三：评价细分市场 |
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确认务细分市场的供应风险与机会类型 |
确认和筛选事件 |
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情景分析法 |
供应目标将受到的影响及其程度 |
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确定最能满足需求的细分市场 |
监视供应市场风险与机会 |
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对采购品供应定模型评分的再评价 |
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单元四：对供应市场分析的信息支持 |
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信息和信息来源类型 |
供应市场分析所需要的信息 |
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▲ 模块四：如何制订供应战略
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单元一：供应战略的框架 |
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供应战略与企业战略的联系 |
供应定位模型 |
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从单个还是从多个细分市场采购 |
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单元二：供应商关系和合同类型 |
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现货采购 |
定期采购 |
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无定额合同 |
定额合同 |
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伙伴关系 |
合资企业 |
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内部供应 |
供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响 |
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单元三：常规品项的供应战略 |
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供应商数量和供应商关系的类型 |
合同的类型 |
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运营战略的选择 |
对供应商和采购人员类型的影响 |
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一次性采购或零星采购 |
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单元四：杠杆品项的供应战略 |
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供应商数量和供应商关系的类型 |
合同的类型 |
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运营战略的选择 |
对供应商和采购人员类型的影响 |
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对弱势议价地位的影响 |
一次性采购或零星采购 |
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单元五：瓶颈品项的供应战略 |
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供应商数量和供应商关系的类型 |
合同的类型 |
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运营战略的选择 |
对供应商和采购人员类型的影响 |
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一次性采购或零星采购 |
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单元六：关键品项的供应战略 |
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供应商数量和供应商关系的类型 |
合同的类型 |
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运营战略的选择 |
对供应商和采购人员类型的影响 |
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供应战略的例外情况 |
一次性采购或零星采购 |
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单元七：关键品项的供应战略 |
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在知名交易所采购商品 |
其它需要考虑的问题 |
▲ 模块五：如何评估与选择供应商
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单元一：供应商的评估框架 |
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供应商的评估过程 |
采购品项定位和采购品项的四种类型 |
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供应定位模型 |
潜在供应商的绩效评估 |
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与供应商可能建立的关系类型 |
供应商评估的基本模型和评价标准 |
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单元二：潜在供应商评估标准 |
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理想的“供应商资料表” |
为不同类型的采购品项选择评价标准 |
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评价关键型采购品项供应商的一些主要标准 |
需要长期采购的杠杆采购品项的供应战略 |
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单元三：积极性评价模型：供应商感知模型 |
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供应商如何看待潜在客户 |
供应商总体积极性水平 |
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供应商在感知模型中所处位置的含义 |
评定供应商的总体积极性等级 |
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单元四：供应商的识别、筛选与调研 |
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单元五：设定权重与评定等级 |
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设定供应商能力测评标准的权重 |
评定潜在供应商能力的等级 |
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将能力等级和积极性等级综合在一起 |
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单元六：供应商财务状况测评 |
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单元七：供应商选择和评估的后续工作 |
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对候选供应商进行 SWOT 分析 |
供应商分类 |
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记录供应商的信息 |
评估供应商结果反馈 |
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供应商的能力拓展与积极性提升 |
更新供应风险评价 |
▲ 模块六：如何获取与选择报价
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单元一：获取与选择报价的基本框架 |
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获取与选择报价的方法 |
流程概述 |
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与供应策略的联系 |
常规品项 |
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杠杆品项 |
瓶颈品项 |
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关键品项 |
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单元二：获取报价方法 |
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非正式方法 |
询价：报价法 |
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正式招标法与步骤 |
公共与私人电子市场获取报价方法与步骤 |
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单元三：评估报价的标准 |
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评估供应商报价的可能方法 |
最低所有权总成本（ TCO ）要素分析 |
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加权评分 |
价值评估 |
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选择评估的标准 |
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单元四：如何确定供应商数量 |
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选项和理由 |
接洽哪些供应商 |
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单元五：获取与选择报价的流程 |
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准备报价邀请函 |
向供应商发出邀请 |
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接收和评估报价 |
谈判 |
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接收报价与签约 |
告知未中标供应商 |
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保存整个流程的记录 |
优化获取报价的流程 |
2、第二级别：中国高级采购师认证/ITC高级国际资格证书:
▲ 模块7：采购中的谈判策略
▲ 模块8：合同订立
▲ 模块9：合同管理
▲ 模块10：国际物流管理
▲ 模块11：库存管理
▲ 模块12：绩效考核与评价
3、 第三级别:中国注册采购师认证/ITC国际文凭：
▲ 模块13：环保采购
▲ 模块14：集团采购
▲ 模块15：电子采购
▲ 模块16：客户关系管理
【培训规则】
一、参加中国注册采购师认证和ITC国际证书认证的学员使用同一教材、统一培训，暂不开设纯英文讲授课程；
二、参与认证的学员必须从第一级进行培训并参加考试；
三、参加中国注册采购师认证的学员可以直接报第二或第三级，但还是需要从第一级逐级培训并参加考试，仅免交前一级别或两级别的认证费。
四、中国注册采购师认证根据"统一标准、统一教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证"的原则实行全国统一考试，由认证专家委员会集中、统一阅卷。每年举行两次全国统考，时间为每年五月第三个周六和十一月第一个周六，2010年上半年全国统考时间5月15日。不同等级在同一日期不同时间段分别进行。
五、ITC国际采购与供应链管理资格认证考试分为英文考试和中文考试。英文考试定在每年的3月份和9月份；中文考试定在每年的5月份和11月份。每期考试中每个模块的考试时间为两小时。通过英文考试的学员可获得ITC与CFLP颁发的英文版证书，通过中文考试的学员可获得ITC与CFLP颁发的中文版的证书。
【采购师培训申报条件】
a、大专及以上学历、一年以上相关工作经历。
b、大专以上院校在校应届毕业生只能申报采购师
【费用标准】
全国采购师（第一级别）：培训费3000元/人，教材费276元/套，报名费10元/人；
考试费：◆ 国内考试和认证费：考试费 300元/人、 证书费 200元/人，共计500元；
◆ 国际考试认证：各级别中自由选择模块，每个模块单独考试2小时，每个模块的考试费为人民币375元。
优惠：点击在线报名，可享受培训费用9折优惠！
【ITC国际资格证书培训申报条件】
没有学历和工作经验方面的限制
【温馨提示】
参加注册采购师认证的人员须提供以下材料：
※身份证及学历证复印件各1份；
※免冠两寸蓝底彩色照片5张；