讲师介绍
张文，香港商学院副院长，清华大学、人民大学、北方交大等多所高校的客座教授、MBA班主讲导师。国际认证专业培训师，曾任某大型保健品企业总经理。出版专著二十余部，长期为联想集团、ABB公司、中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行总行、中国电信、中国移动等百余家企业提供咨询及培训服务。
适合人群：
企业中高层管理人员及人力资源...
学习要点
了解考核的意义、人力资源部和其他部门，在考核中不同的角色和作用，掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能，提高管理人员目标和绩效管理实操水平。
课程介绍
澄清绩效考核误区、学会聪明地工作！实战演练：用葡萄树法、OEC法、纵向排列法等方法，解决考核难题。
◆企业年度规划怎么做？
◆部门年度规划怎么做？
◆不同部门的工作目标如何定？
◆员工的工作目标如何定？
◆如何设计KPI指标？
◆难以量化的指标怎样考核？
◆针对不同部门的有效考核方法？
◆员工绩效面谈怎么做？
◆考核掌握目标、职责的书写工具。
◆5分钟、6个数字，高度总结绩效考核。