讲师介绍
陈辟濠，博士（Bill） 聚成集团人力资源管理总顾问，国内顶尖实战派人力资源专家。ICMCI国际认证管理咨询师；中国企业联合会注册高级管理咨询顾问；中山大学总裁高级MBA研修班客座教授；曾任TCL股份人力资源顾问兼人力资源部长、TCL集团培训学院课程体系总设计。陈博士有十三年公众演说经验和八年专业培训功力，七年人力资源咨询顾问经验。其独创的“教练式咨询”颠覆了传统的”保姆式”模式，在帮助企业有效创建和导入人力资源体系的同时，又言传身教为企业培养出人力资源专业人才。其课程每每给客户以物超所值的效果。
适合人群：
企事业单位高层管理人员及人力...
学习要点
让所有的管理者都成为能够“定战略、建班子、带队伍”的职业化管理者——从“补丁式发展”的杂乱无序到“裁剪式设计”的科学、清晰；告别管理的混乱局面、人浮于事的无奈；提高招聘效率和准确性；找到“没有功劳，但有苦劳，更有疲劳”的根源；辨析绩效管理考核的误区并有效实施绩效考核；认识薪酬和激励机制的真相并正确设计薪酬体系；避免培训中的误区并做好培训管理！
课程介绍
一、如何设计“企业”这部机器：“部门职能—岗位说明书”
◆部门职能的本质——彻底解决“没有功劳，但有苦劳，更有疲劳”的无奈！
◆岗位说明书的真谛——员工正确工作的依据，管理者有效管理的基本工具
◆职位管理体系——员工发展和人力资源配置的平台
◆部门职能——岗位说明书——职位体系建立方法、工具、实务
二、如何驾驭“企业”这部机器：绩效管理与绩效考核、薪酬激励机制
◆企业的真相——一部绩效机器
◆绩效考核与管理——企业的体检、“导弹”原理的运用
◆绩效考核的流程、周期、要点及考核设计、考核操作实务
◆KPI（关键绩效指标考核法）——企业经济学：有限投入换取最大产出
◆BSC（平衡计分卡）——企业生态学：基业常青的科学发展观
三、如何升级“企业”这部机器：用人哲学、测评技术、员工培训与人才发展
◆企业用人哲学与用人策略集锦
◆岗位素质模型测评技术
◆人才测评技术与使用工具
◆员工培训的误区培训管理要领、关键