课程内容
- PMP 考试介绍
- 考前心理及精神准备，成功的心态
- PMP 考试经验和技巧
- 考前复习计划制定指导
- 模拟考试一 (50 道题)
- 理解项目经理的角色、职责、功能及知识技能要求
- 项目管理基础概念、项目管理体系结构 项目启动、计划、执行、控制、收尾过程的分解和描述
- 项目总体管理，项目计划
- 项目计划举例、分析，联系实际项目情况的思考
- 项目工作范围管理、项目范围管理案例示例分析、工作范围计划／定义练习
- 项目时间管理及计划举例
- 项目费用（成本）管理
- 项目费用管理案例分析
- Earned Value方法介绍和练习
- 项目风险管理、案例分析和联系
- 项目质量管理流程、项目质量标准举例
- 项目人力资源管理常见问题讨论
- 项目人力资源案例分析/分组讨论：
- 项目团队建设失败案例
- 项目冲突管理
- 项目沟通管理
- 项目采购管理
- 项目管理过程总结
- 项目管理工具软件介绍 — Project 2000
- 项目经理经验谈
|