深圳实战型房地产高级经理(总裁)研修班招生

      一个经过上千名房地产高级经理（总裁）全程验证，数十位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程；一个凝聚中国大陆、香港、新加坡、美国等全球房地产优质教育资源，中国房地产总裁的动态终身学习系统……

      课程以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合了房地产实战操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。

[教学方法]
      注重多样化的教学手段，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，运用课堂讲授、案例讨论、户外拓展、商务考察、国际交流、沙龙讲座等多种教学形式，提升学员的理论水平和实战能力。
[专业运作]拥有一支专业化、高素质的教学管理团队，为学员提供优良的教学服务。设立了项目主任、班主任和助教组成的“三位一体”教学管理团队，制定了统一的服务标准和流程；通过现场服务和课后跟踪，确保教学品质。

[质量保证]
       实行“教授治校，学员治班”原则，实行严格的课程质量评估体系，学员质量评估信息透明化。凡是课程质量满意度未达到学员要求的，必须更换师资重休。
       我们承诺：在办理正常请假手续的前提下缺席课程，将通过我们的补课体系进行补课。

[招生对象]
       房地产投资、开发、金融、顾问、服务企业董事长、总经理、副总经理、高级经理等高级管理人员；政府计划、建设、开发、国土规划、房管等相关部门的领导及管理者；准备进军房地产界的企业经营者及高级管理者。

[课程体系]  
第一部分  企业战略管理
1．   战略思维与战略运筹
2．   战略制定与战略选择
3．   战略实施
4．   东方谋略与企业经营战略
☆      学员活动：
（一）学员推举成立班委会/就职演说
（二）班委会组织联谊活动

第二部分 人力资源与领导艺术
1．   学习型组织建设
2．   人力资源管理（一）
3．   人力资源管理（二）
4．   传统文化与领导艺术
5．   文化与品牌的契合与方法
对话（一）：中小房地产企业的成长

第三部分 投融资与财务管理
1．   资金规划与资本结构　
2．   融资渠道、方式与融资决策
3．   房地产投资基金
4．财务报表与动态财务管理
5．   合理避税与纳税筹划
对话（二）：从财务管理到资本运营

第四部分 环境分析与战略决策
1．   宏观经济与房地产业政策分析
2．   房地产企业发展现状及对策
3．   城市规划与房地产开发
4．   城市运营与房地产开发
5．   中心城市的房地产市场发展
6．中小城市的机会与发展
对话（三）：学员项目讨论与点评（一）

第五部分 项目策划与投资决策
1．市场研究理论与方法
2．土地政策与土地使用权获取
3．项目定位与开发模式选择
4．项目投资分析与决策
5．法律风险防范与规避
对话（四）：战略合作与战术合作

第六部分 产品策划与设计
1．   设计与价值创造
2．   居住区规划要点与评价　　
3．   居住区规划的成功与失败案例分析
4．   市场细分与差异化定位
5．   建筑技术与产品升级
6．   住宅的精细化设计
对话（五）：学员项目讨论与点评（二）

第七部分  工程管理与成本控制
1．   工程合同、质量、进度管理
2．   PMP在房地产工程管理中的应用与实践
对话（六）：新型建材性价分析及应用

第八部分 营销策划与销售管理
1．   客户心理与房地产营销
2．   市场营销的策略与要点
3．   广告策略与案例分析
4．   建立强有力的销售团队
5．   客户关系管理与客户服务
6．   产品定价的原则与方法
对话（七）：网络技术在房地产领域的应用

第九部分 物业管理与品牌塑造
1．物业公司引进与合作关系管理　
2．业主委员会组建与控制
3．社区文化创建
4．客户服务与品牌塑造
对话（八）：品牌的飞跃

第二课堂
一、拓展训练
      通过专门设计的富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列考验磨练克服困难的毅力。
二、论坛讲座（10场次以上） 
      
1．  城市化与城市运营
2．  景观与环境设计
3．  房地产金融创新
4．  房地产法律实务
5．  商业地产运作
三、月度沙龙与名人对话或学员项目讨论与点评，一次年度专题峰会。
四、不定期组织国内外房地产经典项目考察与访问，并与当地相关政府机构对话（费用自理）